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| 天下文化 |
翻開這本書的你，百分之八十以上可能心中渴望成功，
且正在尋找按照什麼公式能獲得成功，對吧？
成功的定義
首先，避免每個人認定的成功不一樣，作者對成功的定義是
「我們從所屬社群中得到獎賞」
也就是把成功視為 集體現象，在於他人如何看待我們自己的表現。
我們都認同，成功的基本前提是優異的表現。
然而，並不是所有優異表現的人都能成功。
那麼到底是其他什麼因素影響最後的結果呢？
因此，作者對此展開一連串研究。
成功的關鍵，不是你以為的那樣
作者從各行各業，比如軍事，藝術，音樂，商業等不同領域，
從大數據裡發現和我們既有認知有落差的例子。
像是大學文憑和未來年收入的關係，紅酒大賽的評斷實驗，音樂排行榜對於歌曲暢銷的影響等等。
這些看似無法量化的問題，藉著蒐集多方的數據，進行大規模的分析，得出量化的答案。
從大數據中得出以下五大定律，並舉出各種例子回應剛才提出的各個難題。
成功的五大定律
第一定律：你的表現能為你帶來成功，但如果表現的優劣難以判斷，則是人際網路能為你帶來成功
好表現不等於成功，關鍵是群眾的回應。
一二戰期間的兩位飛行員，紅男爵和馮克，就技術面來說兩人都是水準之上，馮克更勝一籌，但是馮克沒沒無聞，紅男爵的傳奇故事卻流傳至今。為什麼？
馮克行事作風穩扎穩打，安全至上，他的擊落悄然無息，堪稱一絕 ; 相反地，紅男爵把戰機漆成紅色，俯衝攻擊雷霆萬鈞，每次擊落都要把他的成功刻劃在人們心中。
成功要能快速激起廣泛的共鳴。
群眾發現紅男爵的象徵實在好用，當作英雄振奮士氣，激勵人心，於是放大了他的成功。
由此定律，如果希望自己的作品在別人眼中很重要，就要找出自己的貢獻如何引發集體興趣。
也就是說，東西只是好不一定能成功，而是能不能讓群眾覺得和自己有關而且對自己有用。
第二定律：表現有上限，但成功無上限
表現有上限是常態曲線，比如人的身高，跑速，不太允許有離群值。最強的人類跑者也跑不過法拉利。
成功無上限則是密次定律，可以看見極端值，最常見的例子是財富，全球最有錢的前八個人，財富總和就已經超過全球後50%的人的總財富。
從紅酒大賽評判的研究發現，任何一位評審，對於同一款紅酒能給出同樣評分的情形，只有18%。即使是金牌評審在不同年度的表現也難一致。可以知道，一群表現都十分優異的品項，就算是專家也很難分辨高下。
大多數的決選可說是充滿「隨機性」，能進到決選，能力必定出色。
但是如果沒有得到首選，也不用灰心喪志，與其說是失敗，更可能是出於「時機」這樣的偶然因素。
我們能做的是，增加自己進到一大堆的決選階段，提高勝率。
第三定律：過去的成功× 適存度 = 未來的成功
成功會帶來成功
適存度是內在特質，並非絕對的價值優劣。而是讓我們比較，如果面對相同的買家，某項產品能否打敗其他產品。
比如書中說，我們不會把《格雷的五十道陰影》系列看做是「高品質」的書籍，但他的適存度(銷售成績)比其他純文學來得好。
過去的成功是優先連結。優先連結帶來的連鎖效應，如滾雪球般越滾越大。
當你開始獲得第一個獎項後，會開始接二連三得獎。
社會學家稱之為馬太效應，引自馬太福音：「凡有的，還要加給他，叫他有餘。」
因此，不管一開始多沒人氣，只要適存度夠，每天主動獲得連結就會越多。
真正優秀的外科醫生，醫術高明，能把手術的後遺症降到最低，改善病人的健康，隨著行醫的經驗累積，口碑就會越來越好，吸引更多病人。
第四定律：雖然團隊的成功需要多元性和平衡，但功勞讚譽只會歸於特定個人。
團隊越多元，就越容易成功。有新人，有舊人，有合作經驗豐富的，也要有初次合作的，如此才得以碰撞及調和。但一山不容多虎，團隊愈是由單一靈魂人物領導，就愈成功。
你能想像一個廚房裡同時出現幾位像是阿基師的名廚嗎？
雖說新人一開始和某個名人合作，是建立聲譽的最好方式，但也僅於一開始，如果自己想要成功，就該啟動優先連結，打響屬於自己的名聲。
第五定律：堅持下去，成功隨時都可能到來
你成功的機率，與你的年紀無關，而在於你是否願意反覆嘗試突破。
愛因斯坦曾說「人到了三十歲，如果還沒對科學有什麼重大貢獻，大概就不會有貢獻了。」然而他自己推翻自己的說法，在五十六歲職涯晚期發表「量子糾纏」論文，也是得到引用次數最多的論文。
從研究中顯示，年紀不是主要影響因素，而是我們大多數人在三十歲之前，最是充滿精力和衝勁，而且尚未成立家庭，沒有孩子，父母也健康，可以心無旁騖在工作上。
這個論點可推斷，如果往後的歲數依然保持二三十歲時的生產力，加上累積的經驗，堅持下去，成功終將到來。
雖然列出五項公式，實則回推到初始定義，也是貫穿全書的核心概念：
我們和「人際」之間的關係。
以上僅為僅簡單概述各定律，書裡對每個定律都舉出了許多實際案例，並且詳細的解釋推演，透過閱讀全文，能更深入理解。
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